Beyond Budgeting. Darstellung des Beyond-Budgeting-Modells (German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die klassische Budgetierung hat sich bei den Unternehmen als Instrument der Unternehmenssteuerung etabliert. Nichtsdestotrotz birgt die Budgetierung gewisse Kritikpunkte. Weshalb sich Kritiker zu einer Neuerung dieses Systems einsetzen, welches diese als Relikt aus dem Taylorismus sehen. Neben dem Better Budgeting haben sich Personen gefunden, welche eine radikale Veranderung der Unternehmen fordern: das Beyond Budgeting. Von ihnen wird die Unternehmenssteuerung ohne klassische Budgets propagiert. Dazu stellen sich die Fragen, ob eine erfolgreiche Unternehmensfuhrung und -steuerung ohne Budgets in der heutigen Zeit, welche durch zunehmende Komplexitat, Dynamik der Markte sowie der Globalisierung gepragt ist, uberhaupt moglich ist? Daruber hinaus stellt sich die Frage, welche Konsequenzen sich fur die Controlling Abteilungen ergeben? Es ist im Rahmen der Arbeit zu klaren, was die Beyond-Budgeting-Organisationen grundsatzlich von traditionell organisierten Unternehmen unterscheidet. Daruber hinaus soll erarbeitet werden, welche Instrumente in Beyond-Budgeting-Organisationen von hoher Bedeutung sind. Welchen Prozess der Veranderung Unternehmen durchlaufen mussen, damit diese Unternehmen das neue Managementmodell erfolgreich einsetzen konnen, um langfristig erfolgreich am Markt agieren zu konnen. Das abschliessende Ziel der Arbeit ist aufzuzeigen, ob es sich bei dem neuen Managementmodell um ein Modell der Zukunft handelt