Corporate Performance Management (CPM) ist ein grundlegender Ansatz, der die Verbindung zwischen Unternehmensperformance und Prozessoptimierung untersucht. Dazu werden Methoden, Prozesse, Metriken und Werkzeuge zur Verfugung gestellt. Wie Corporate Performance Management in der Praxis erfolgreich eingefuhrt werden kann, zeigen Projektberichte u.a. von E.ON, British Telecom, Credit Suisse und Vodafone. Der Schwerpunkt der Beitrage liegt dabei auf dem Einsatz der ARIS Controlling Platform der IDS Scheer, die es ermoglicht, die realen und "gelebten" Geschaftsprozesse in Branchen wie z.B. Chemie, Telekommunikation, Energiewirtschaft, Logistik, Banken und Versicherungen automatisch zu visualisieren, mittels Kennzahlen zu bewerten und zu analysieren. Die vorgestellten Methoden und Werkzeuge gewahrleisten ein kontinuierliches und automatisiertes Monitoring der Unternehmensleistung und ermoglichen es, durch unternehmensinternes und -externes Benchmarking, Business Process Excellence als zentrales Leitmotiv dauerhaft im Unternehmen zu etablieren.
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Corporate Performance Management (CPM) ist ein grundlegender Ansatz, der die Verbindung zwischen Unternehmensperformance und Prozessoptimierung untersucht. Dazu werden Methoden, Prozesse, Metriken und Werkzeuge zur Verfugung gestellt. Wie Corporate Performance Management in der Praxis erfolgreich eingefuhrt werden kann, zeigen Projektberichte u.a. von E.ON, British Telecom, Credit Suisse und Vodafone. Der Schwerpunkt der Beitrage liegt dabei auf dem Einsatz der ARIS Controlling Platform der IDS Scheer, die es ermoglicht, die realen und "gelebten" Geschaftsprozesse in Branchen wie z.B. Chemie, Telekommunikation, Energiewirtschaft, Logistik, Banken und Versicherungen automatisch zu visualisieren, mittels Kennzahlen zu bewerten und zu analysieren. Die vorgestellten Methoden und Werkzeuge gewahrleisten ein kontinuierliches und automatisiertes Monitoring der Unternehmensleistung und ermoglichen es, durch unternehmensinternes und -externes Benchmarking, Business Process Excellence als zentrales Leitmotiv dauerhaft im Unternehmen zu etablieren.
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Imprint | Springer-Verlag |
Country of origin | Germany |
Release date | February 2005 |
Availability | Expected to ship within 12 - 17 working days |
First published | March 2005 |
Editors | August-Wilhelm Scheer, Wolfram Jost, Helge Hess, Andreas Kronz |
Dimensions | 234 x 156 x 17mm (L x W x T) |
Format | Hardcover |
Pages | 294 |
Edition | 2005 ed. |
ISBN-13 | 978-3-540-25007-4 |
Barcode | 9783540250074 |
Languages | value |
Categories | |
LSN | 3-540-25007-7 |