Management im interkulturellen Vergleich - Eine komparative Analyse am Beispiel Deutschland, USA und Japan (German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitat Mannheim (unbekannt), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Prof. Dr. Manfred Perlitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Die Weltmarktsituation ist heute durch eine zunehmende Dynamik und Komplexitat charakterisiert. Vor allem die Globalisierung des Weltmarktes, die standig steigenden Anspruche an die Qualitat und Vielfalt der Produkte sowie die technologische und okologische Entwicklung veranlassen immer mehr Branchen und Unternehmen zu einer Orientierung an der Strategie der Internationalisierung, um dauerhaft ihre Wettbewerbsposition zu sichern. Durch eine Internationalisierungsstrategie werden die Unternehmen jedoch mit fremden Landern konfrontiert, die sich hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen, politischen, soziologischen und kulturellen Umwelt haufig von der eigenen unterscheiden. Durch grenzuberschreitende Aktivitaten ergeben sich somit fur das Management neue Problemfelder und Konfrontationsbereiche, die von dem sonst ublichen Tagesgeschaft eines nationalen Unternehmens abweichen. So verdeutlichen vor allem praktische Erfahrungen, dass kulturelle Faktoren, d.h. der Einfluss von Werten, Normen und Einstellungen, ein internationales Unternehmen und sein Management in samtlichen unternehmerischen Aktivitaten beeinflussen konnen. Interkulturelle Kenntnisse und Sensibilitat fur fremde Kulturen bedurfen folglich einer Berucksichtigung bei der Gestaltung bzw. beim Transfer von Managementprozessen und werden somit fur international tatige Unternehmen zu einer wichtigen Voraussetzung fur das Engagement im Auslandsmarkt. Mit der Vermittlung interkultureller Kenntnisse und der Transferierbarkeit von Managementprozessen in den Auslandsmarkt beschaftigt sich vor allem die kulturvergleichende Managementforschung, indem durch Vergleiche zwischen zwei oder mehreren Landern Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Manag