Strategische Planung Und Unsicherheit (German, Paperback, 1992 ed.)

Die Literatur zum Gesamtbereich "Strategische Planung" hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen erschopfenden, systematischen Uberblick zu verschaffen. Fur zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla nung und ihre Verknupfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, dass bis heute eine Erklarung fehlt, warum diese Planung uber haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine einstufige Unternehmens gesamtplanung nicht ausreicht. Zwei Fragenkomplexe liegen dem folgenden Buch zugrunde: 1. Wie lasst sich die strategische Unternehmensplanung erklaren und ihre Notwen digkeit begrunden? 2. Wie lasst sich das Problem der Unsicherheit im Rahmen der strategischen Unter nehmensplanung berucksichtigen? Wie und inwieweit lasst es sich losen? Als Antwort auf die erste Frage legt der Autor ein uberzeugendes Erklarungs modell vor: Die strategische Planung wird als erster, entscheidender Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur Losung des Interdependenzproblems - des Ansatzes der hierarchischen Planung -aufgefasst und erklart. Die der strate gischen Planung in der Literatur zugeschriebenen Merkmale brauchen nicht mehr postuliert, sie konnen vielmehr schlussig aus dem vorgelegten Erklarungsmodell abgeleitet werden. Damit ist erstmals -und wie ich meine: erfolgreich -der Versuch unternommen worden, die strategische Planung theoretisch zu fundieren. Ein durchaus erwahnenswerter Nebeneffekt ist der, dass dadurch dem inflatorischen Gebrauch des Begriffs "strategisch" entgegengewirkt wird. Die Verwendung und Reservierung des militarischen Begriffs "strategisch" fur die erste Stufe der hierar chischen Planung erscheint vollauf gerechtfertigt."